區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局：打造“市監(jiān)菁銳”品牌提升綜合能力

區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局供稿（錢小兵）今年以來(lái)，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局積極打造“市監(jiān)菁銳”品牌，以“2+1+1”綜合能力提升為平臺(tái)，對(duì)全系統(tǒng)年輕干部進(jìn)行全方位培養(yǎng)，以提高政治能力為關(guān)鍵，以增強(qiáng)履職本領(lǐng)為重點(diǎn)，高質(zhì)量培訓(xùn)干部，高水平服務(wù)發(fā)展，努力建設(shè)一支與新時(shí)代履職需求相匹配的市場(chǎng)監(jiān)管干部隊(duì)伍。

實(shí)施“強(qiáng)基賦能”工程，提升隊(duì)伍素質(zhì)新高度。近年來(lái)，先后開(kāi)展干部能力素質(zhì)提升三年行動(dòng)，每年突出一個(gè)重點(diǎn)，提升一批人員。突出培訓(xùn)對(duì)象精準(zhǔn)分類，區(qū)分部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、一般干部等5類主要群體，采取雙向選擇辦法，每個(gè)專業(yè)條線儲(chǔ)備3至4名尖子，建立專業(yè)人才庫(kù)。突出培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)供給，按照個(gè)性化、差異化特點(diǎn)，高效實(shí)施“2+1+1”專業(yè)培訓(xùn)。采取“普訓(xùn)+精修”方式，對(duì)普通干部進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，教最實(shí)用的課程，練監(jiān)管所需的技能，增強(qiáng)履職基本功。對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行拔尖培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)“小班”培訓(xùn)，學(xué)更深的課程、練更難的技能，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和監(jiān)管履職能力。

啟動(dòng)“培訓(xùn)提升”項(xiàng)目，錘煉隊(duì)伍能力新躍升。建立需求對(duì)接機(jī)制，突出培訓(xùn)主體需求，運(yùn)用課前征詢、集中會(huì)商等方式，確定培訓(xùn)內(nèi)容、組訓(xùn)方式，抓實(shí)課程評(píng)價(jià)與反饋提升。優(yōu)化組訓(xùn)授課方式，對(duì)照“通才”“專才”“尖子”分級(jí)分類培訓(xùn)要求，創(chuàng)新“講臺(tái)+舞臺(tái)+擂臺(tái)”三臺(tái)融合的教育培訓(xùn)模式，推出專題式、互動(dòng)式、誘導(dǎo)式、沉浸式“四輪驅(qū)動(dòng)”大講臺(tái)，安排專業(yè)骨干普常識(shí)、條線尖子傳心得、高校專家提高度；開(kāi)設(shè)中層“頭雁講壇”，組織年輕干部調(diào)研大比武，搭建學(xué)習(xí)借鑒、暢通交流的智慧橋梁。加強(qiáng)師資庫(kù)和教材庫(kù)建設(shè)，注重從身邊干部遴選培養(yǎng)師資，大力推進(jìn)案例課程普及，組織編印專業(yè)實(shí)操規(guī)范，提供監(jiān)管執(zhí)法實(shí)戰(zhàn)樣本。

深化“評(píng)價(jià)激勵(lì)”制度，激發(fā)隊(duì)伍履職新動(dòng)力。完善組織保障機(jī)制。以培訓(xùn)方案和計(jì)劃為統(tǒng)籌，圍繞發(fā)起、組織、協(xié)調(diào)、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)等方面，成立日常培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)培訓(xùn)落實(shí)。建立組織評(píng)價(jià)體系。引入“全過(guò)程、全流程”管理模式，跟蹤大周期培訓(xùn)組織、跟蹤培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)成效、跟蹤全局培訓(xùn)整體成效。優(yōu)化成效激勵(lì)措施。對(duì)培訓(xùn)先進(jìn)部門適當(dāng)提高評(píng)先評(píng)優(yōu)比例。將培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先納入人員平時(shí)考核“好”評(píng)定，綜合考慮年度考核“優(yōu)秀”等次確定。將涌現(xiàn)的業(yè)務(wù)尖子、拔尖人才，優(yōu)先納入中層競(jìng)聘、評(píng)選推薦，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)能。